Was erwartet den New-Living-Markt im Jahr 2025?

Das sind aus unserer Sicht vor allem drei Punkte. Erstens haben nicht-ESG-konforme Produkte schlechtere Finanzierungsbedingungen, da ESG und Nachhaltigkeit stark gefördert werden. Dadurch entsteht Druck auf die Entwickler, nachhaltige Lösungen zu integrieren. Zweitens agieren viele Banken nach wie vor äußerst vorsichtig und zurückhaltend, und schonen gegebenenfalls Bauträger. Halbfertige Immobilien bergen das Risiko von Zwangsversteigerungen. Und drittens gibt es Banken ohne „Bad Assets“, die hinsichtlich ihrer Finanzierungsmöglichkeiten optimistisch sind. Entscheidend für die aktuelle Haltung sind die Finanzierungsstrategien vor der Krise und demnach die Anzahl der nicht-performenden Assets. Die Zinsen sind zwar nicht historisch hoch, Tendenz sinkend, stellen jedoch unter den aktuellen Bedingungen – insbesondere angesichts gestiegener Baukosten – noch immer eine Herausforderung für die Projektentwicklung dar. Im Grunde müssten die Verkäufer ihre Preise weiter senken.

In diesem Marktumfeld ist es schwierig, geeignete Finanzierungspartner zu finden. Neu einsteigende Investoren haben es oft leichter, während diejenigen, die vor der Krise hohe Preise bezahlt und noch bestehende Assets zu managen haben, vor größeren Herausforderungen stehen und möglicherweise ihre Projekte umstrukturieren müssen.

Perspektivisch sollen die Baupreise aber fallen, während die Mietpreise weiter steigen. Bulwiengesa geht hier von einer Steigerung von etwa 2 bis 3 Prozent jährlich aus, was bis 2028 zwischen 10 bis 14 Prozent bedeuten könnte. Damit tun sich wiederum neue Opportunitäten auf.

Im Trend liegen Serviced Living und Serviced Apartments. Beide Formen versprechen attraktive Renditen. Im Gegensatz dazu beobachten wir bei Student Living eher eine schwierige Ausgangslage, da die Mietpreise oft gedeckelt sind (etwa 1.000 bis 1.200 Euro), was die Wirtschaftlichkeit erschwert. Der Bedarf ist aber da. Denn in den kommenden Jahren wird ein deutlicher Anstieg der Studienanfängerzahlen erwartet. Im Jahr 2022 waren es noch 473.665 Studienanfängerinnen und Studienanfänger, in diesem Jahr wurde ein Anstieg auf rund 478.000 erwartet. Bis 2026 soll die Anzahl auf 451.100 sinken. Grund hierfür sind die stark reduzierten Abiturjahrgänge in Bayern, Nordrhein-Westfalen und Schleswig-Holstein. Danach ist mit einem Anstieg bis auf 526.200 Studienanfängerinnen und Studienanfängern im Jahr 2035 zu rechnen.

Für Young Professionals sieht die Situation besser aus, die Mieten beginnen hier oft ab 900 Euro. Dies ermöglicht eine bessere Rentabilität. Ein stark wachsendes Segment ist Senior Living, das nicht nur attraktive Mietpreise bietet, sondern auch einen großen Bedarf in einer kaufkräftigen, wachsenden Zielgruppe erfüllt. Wir beobachten eine steigende Nachfrage bei begrenztem Angebot, was zukünftige Preissteigerungen begünstigen könnte. Hier wird sich der Markt künftig noch weiter entwickeln, aktuell herrscht eher eine Intransparenz, was Grundlagen und Begrifflichkeiten angeht. Um das zu verbessern, haben wir Sector7 dabei unterstützt, ein entsprechendes Whitepaper vor allem für Investoren zu veröffentlichen.

Zusätzlich bleibt Coliving ein vielversprechendes Nischensegment, insbesondere in weniger zentralen Lagen.

Nein. Die Nachfrage nach echtem Longstay ist nach wie vor vorhanden, Tendenz steigend. Wohnen auf Zeit bedient viele Megatrends unserer Zeit wie Flexibilisierung, New Work und Urbanisierung. Echte Longstay-Konzepte sind bei ihren Bewohnern so beliebt, eben weil sie sich vom Shortstay-Markt abheben und klar auf die Bedürfnisse von Longstay-Gästen eingehen. Um den aktuellen Preisanforderungen gerecht zu werden, setzen viele Marktteilnehmer auf einen Mix und eine Flexibilisierung im Angebot. Eine clevere Digitalisierung der Häuser und somit auch eine Optimierung der Services kann dabei eine enorme Unterstützung sein.

Fassen wir abschließend noch einmal zusammen: Der Ausblick ist optimistisch, die Projekte größer und die Kunden kommen aus allen Bereichen. Was trägt schließlich im aktuellen Marktumfeld zum Erfolg eines Projektes im New-Living-Segment bei?

Wir antizipieren Trends frühzeitig und positionieren unsere Kunden strategisch, um starke Partnerschaften mit Eigentümern aufzubauen. Unsere umfassende Expertise in der Bestandskonversion bauen wir kontinuierlich aus, insbesondere im Bereich Architekturleistungen. Parallel dazu erkennen viele Eigentümer derzeit den Vorteil, eigene Marken im Markt zu etablieren, anstatt ausschließlich auf Betreiber zu setzen. Wir unterstützen Sie dabei in den Bereichen Brand-Entwicklung, Markenkommunikation, Innenarchitektur, Produktfindung und -erstellung, Ausbau und Digitalisierung. Unsere Vision und Mission ist es, die besten Apartmentprodukte für Jung und Alt zu entwickeln.